一年之首，平頂山分公司運管分中心結(jié)合工作實際，強化運管信息數(shù)據(jù)管理工作，進一步提升標準化、規(guī)范化水平。

一是規(guī)范運管信息報送。針對運管信息日報、月報、季報和年報，就報送內(nèi)容、報送期限、報送方式、報送格式、報送流程等進行統(tǒng)一明確，使信息報送工作更加具體化、規(guī)范化。

二是規(guī)范信息發(fā)布管理。要求強化運維與路警中心的溝通協(xié)作，形成良好的聯(lián)動機制， 根據(jù)路警中心發(fā)布的通知和指令及時更改發(fā)布電子屏信息，為司乘提供準確信息。

    三是規(guī)范收費數(shù)據(jù)管理。針對收費數(shù)據(jù)和ETC數(shù)據(jù)的管理，制定流程，下發(fā)通知，要求當班監(jiān)控員嚴格按照數(shù)據(jù)管理流程，負責核對當班數(shù)據(jù)是否上傳服務器、每日收費系統(tǒng)版本是否正確等，確保收費數(shù)據(jù)的安全保存。 

    四是規(guī)范機電維護流程。充分發(fā)揮機電維護管理軟件各項功能，規(guī)范設備報修維護流程、出入庫管理等工作，進一步提升管理效能。